6月5号上午，汇洋、汇美两公司在开元大酒店召开了两月一次的员工大会。周惠康董事长、黄莹总经理以及金朝方副总经理等全体员工出席了本次会议。
周董宣布会议的正式开始。
首先，为营造更轻松和谐的工作环境，以及部分新员工的加入、公司的搬迁。行政部张志勇宣布了公司的制度和员工合约，以及办公室的管理规定、公共物品使用规定等，并制定了员工小组评分制度，张经理说：“一个良好的工作环境能让人精神振奋，从而能大大提升工作效率，所以这就需要大家的共同努力，营造一个整洁、有序、优质的工作环境。”
随后，金副总也宣读了关于公司制度的评分标准、名称、要求记忆考勤制度，评比以下五个称谓：
最佳新秀：为鼓励公司所有学习期新员工，提高新员工的竞争意识和个人荣誉感，组织了针对新员工的评比，评比的标准为业绩在未签约的学习期员工中是最高的员工得此荣誉称号。
月度业绩之星：为大力发展业务，提高业务人员的市场战斗力。每月公司所有业务人员参加业绩评比活动，组织这次评比。评比的标准为当月业绩最高的员工得此荣誉称号。
成长小蜗牛：此称号主要是针对公司已签约的业务员，目的在于鞭策进步缓慢的业务员，激励市场部人员更快的进步成长。评比的标准为市场部每月业绩最低的业务员得此称号。
勤劳的小蜜蜂：为鞭策进步缓慢的业务员，激励市场部人员更快的进步成长，公司对已签约的业务员，每月组织了有意义的评比活动。评比的标准为市场部每月业绩最低的业务员得此称号。
超级大懒虫：为规范公司考勤制度及办公室卫生制度，组织了有意义的每月评比活动。评比的标准为月考勤迟到次数最多和月个人办公位置卫生最差，由两个项目累计相加次数最多而得此称号。
周董就金副总宣读的评比制度及规则，对四、五月份的工作业绩进行公布并分析，通过业绩和商讨评选出“最佳新秀奖”——李景亮、
四月“月度业绩之星”——潘春旭以及五月
“月度业绩之星”——潘丽旦。
针对大家的问题，周董也和大家一起进行了分析，并对大家的努力给予了肯定。周董说：“每一个人的成功，每一个人的业绩都是看得见的，严格的纪律、诚恳的态度、努力地工作，才是走向成功地捷径。并希望各部门之间公平竞争，宁波汇洋、汇美两个公司，希望在大家的努力下，有家一样的温暖，有军队一个的纪律，同样还要有学校一样的培训，各部门不断加强沟通交流，不断进步，以“团队精神合作共赢”。在以后的工作中，周董对大家也提出了新的要求，设定一个目标方向，不断的拜访客户，客户至上，用我们的诚信，取得客户的青睐，用真诚的态度，把事情做到尽善尽美。
要求市场部、商务部、操作部、财务部等部门经理就近期部门里的一些问题，进行了认真的探讨和分析。针对一些问题，黄莹总经理列举了走访阿里巴巴公司的感触加以对比分析并提出建议，会中黄经理提到：阿里巴巴之所以取得今天的成绩，和公司的制度、员工之间的默契配合是离不开的。踏入阿里巴巴公司，投入我们眼帘的第一幕，更多的应该说是一种震撼，一种高度的激情。并且优秀的公司品牌设计，信息获取的多渠道方式，以及优质的服务都给人留下了非常深刻的印象。最后黄总期望：“我们每个员工都要充满激情的去工作，充满热情的生活，用我们的激情去感染你周围的人，你会发现这会促使工作的事半功倍，更是走向成功的捷径。”
随着公司的壮大，新人的加入，周董提出就新同事做简单的自我介绍，培训期的感想、以及六月的规划。 最后周董提出有别的问题和意见的大家在会上提出共同探讨，并提出我们公司的分为应当是会上踊跃，而不是会下讨论，随后公司的邹新生、陈立曙等踊跃对事不对人的提出近期工作中的一些问题和建议。大家踊跃的探讨，也在会议上对各类的问题得到完美的解决。
最后鉴于时间关系，周董总结并结束了本次会议。 |
